三类业务 · 项目管理甘特图 + 4 阶段 checklist + 周报模板¶
版本: v0.5-alpha · 2026-06-13 适用: 项目经理 / chunx 主管理底座: 飞书多维表格 (Bitable) - 见
sop/01_统一SOP主文档.md §5
0. 三类业务 ASCII 甘特图¶
第一类 (12 案例) - 14-21 天
Day: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ...
需求接入 ██
立项准入 ██
12 主稿草稿 ████████████
50 附件草稿 ████████████
真人 review ██████
自审 P0 ████
9 维度打分 ████
修订交付 ██████
反馈复盘 ██████
第二类 (6 领域 1100-2600 条) - 7-14 天
Day: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
需求接入 ██
立项准入 ██
6 领域分类规划 ██
6 行业真人梳理 ██████████████
1 份完整示范 ████
密度/链/术语审计 ████
真人 review ████
交付 + 复盘 ████
第三类 (18 task_spec) - 2 天 (~16 工时)
Half-day: AM1 PM1 AM2 PM2
读 benchmark █
5 P0 + Docker 审计 █
跑 pass@k harness ██
9 维度 + 评测报告 █
交付打包 █
1. 阶段 1 (需求接入 + 立项准入) Checklist¶
[需求接入]
□ 甲方文档已接收 (docx/zip/飞书链接)
□ 业务类别确定 (一/二/三)
□ skill 自动 invoke 成功
□ "需求接入表" 已建项
□ 截止日 / 项目经理 / 业务负责人 已分配
[立项准入 8 项]
□ 需求文档完整 (含 5 P0 说明)
□ 行业方向明确
□ 真人专家资源排期到位 (12/6/12 名)
□ 工具链齐全 (skill 三件套 + 飞书 5 表)
□ 历次踩坑 references 通读
□ 预算/单价/付款达成
□ 风险评估完成
□ 三方启动会议召开
→ 8 项全过才能立项, 任何 1 项不过 = 暂缓
2. 阶段 2 (生产执行) Checklist - 每日 EOD¶
当日产出 (按业务对照计划):
□ 一类: 当日完成 X 案例主稿草稿 (12/(主稿天数))
□ 二类: 当日完成 X 条领域知识 (1100-2600/(梳理天数))
□ 三类: 当日完成 X task_spec 评测 (18/(评测半天数))
红线扫描:
□ 当日自动跑 audit 脚本至少 1 次
□ "P0 红线表" 新增条目 (若触红线)
□ 不阻塞任务 ≤ 总任务 90% (即 ≤10% 阻塞)
进度同步:
□ 飞书"生产进度表"刷新
□ 飞书 IM 群截图同步
□ 阻塞 ≥1 天 → 升级 chunx
3. 阶段 3 (自审 + 真人 review) Checklist¶
自审 P0 全过:
□ 一类: audit_code_reviewer.py 9 维度 ≥ 8.0
□ 二类: 04 验收 + 06 密度 + 07 链 三脚本 exit 0
□ 三类: 02 audit + 06 docker + 07 passk 三脚本 exit 0
真人 review:
□ 行业专家逐条 (不抽样)
□ 审核人逐项打分 (按 02_甲方需求与审核要点.md)
□ 修订建议反馈生产 → 重跑 → 再审
□ "真人 review 表" 全 done
□ 专家签字 sign-off 名单完整
4. 阶段 4 (交付 + 复盘) Checklist¶
交付:
□ 跑 08_交付打包.py → zip
□ MANIFEST.md 自检
□ zip 大小 ≤ 100 MB (超大需拆分)
□ 飞书"交付总表" zip_path 字段填入
□ 邮件/IM 发甲方对接人, 抄送 chunx
□ "交付凭证" 截图存档
□ 与甲方约定反馈期 (默认 5 工作日)
反馈到达后:
□ 反馈逐条记录到飞书 Bitable "Lesson" 表
□ 触红线 → 紧急修订 → 重新交付
□ 5 工作日内回复
□ "项目"表 状态 → 已完成
复盘 (3 工作日内):
□ 复盘文档 (飞书云文档)
□ 30 分钟全员复盘会
□ 沉淀到 references/历次踩坑.md
- 做对的 3 件事
- 做错的 3 件事
- 下次改的 3 件事
□ skill 升级 issue → Bitable Lesson
□ SOP 更新 issue → 同上
□ 工具箱补充 issue → 同上
5. 周报模板 (PM 周五 17:00 飞书云文档发出)¶
# 周报 · YYYY-MM-DD ~ YYYY-MM-DD
## 1. 项目状态总览
| 项目 ID | 业务类 | 阶段 | 进度 % | 风险 |
|---|---|---|---|---|
| ECC-2026-001 | 一 | 生产 | 60% | 🟢 |
| ECC-2026-002 | 二 | 准入 | 10% | 🟡 |
## 2. 本周关键完成
- ECC-2026-001: 完成 6 案例主稿草稿 (12/12)
- ECC-2026-002: 立项准入 8 项全过
## 3. 风险与缓释 (Top 3)
| 风险 | 概率 | 影响 | 缓释 |
|---|---|---|---|
| ECC-2026-001 法律专家紧缺 | 中 | 高 | 备选 2 人已联系 |
## 4. 下周计划
- ECC-2026-001 12 案例完结 + 红线扫描
- ECC-2026-002 6 领域真人梳理启动
## 5. 人员异动
- 新员工 X 完成 1 周 onboarding 蛛网图 4/5
- 真人专家 Y 已签 NDA
## 6. skill/SOP/工具改进
- ecc-vert-case v1.0 → v1.1: 修复历次踩坑 #12
- SOP 主文档 v0.5 → v0.6 (新增 飞书自动化触发链)
## 7. 求助/决策
- chunx 决策: 加单第 13 案例?
- 资源: 法律专家 1 名
6. 月度复盘模板 (每月 1 日)¶
# 月度复盘 · YYYY-MM
## 1. 数据
- 交付: N 个项目 (一/二/三 = X/Y/Z)
- 平均 9 维度得分: 8.X
- 拒收率: X%
- 客户满意度: X/5
## 2. 三类业务 各 3 个亮点
[每类 3 个]
## 3. 重大踩坑 Top 3
[每个: 现象 / 根因 / 已修复 / 沉淀位置]
## 4. skill/SOP 升级日志
- ecc-vert-case: v1.0 → v1.1
- agent-knowledge-task: v0.5 → v0.6
- agent-benchmark-lab: v0.5 → v0.6
- SOP 主文档: v0.5 → v0.6
- 工具箱: v0.5 → v0.6
## 5. 团队
- 新增 / 离开 / 培训完成 X 人 (蛛网图均分 X)
- 真人专家库: X 人 (按行业)
## 6. 工具箱变化
- 新引入: ...
- 废弃: ...
## 7. 下月 OKR
O: ...
KR1: ...
KR2: ...
KR3: ...
7. KPI 速查 (PM 周报必填)¶
| KPI | 一类 | 二类 | 三类 |
|---|---|---|---|
| 周期 (天) | ≤21 | ≤14 | ≤2 |
| P0 触发次数 | ≤1 | ≤2 | ≤1 |
| 缺陷率 | ≤10% | ≤15% | ≤10% |
| 一次过率 | ≥80% | ≥75% | ≥80% |
| 复盘归档率 | 100% | 100% | 100% |
| 9 维度均分 | ≥8.0 | ≥8.0 | ≥8.0 |
8. 硬约束 (时间不可压)¶
| 业务类 | 硬约束 |
|---|---|
| 一类 | 12 案例真人 review ≥ 3 天 |
| 二类 | 6 领域真人梳理 ≥ 4 天 |
| 三类 | Docker 隔离评测 ≥ 1 天 |
| 全部 | 复盘 ≥ 1 天 |
甲方要求短于此 → PM 明确告知"质量降级风险", chunx 决策。
归属: ~/.claude/skills/ecc-shared/sop/03_项目管理_甘特+checklist.md
配套: sop/01_统一SOP主文档.md sop/02_甲方需求与审核要点.md